Ҳамчун як фард ё соҳиб ё директори фирмаи мустақил ё корпоративӣ, ҳама ба натанҳо бо идоракунии корҳои ҳамарӯза, балки дар якҷоягӣ бо муваффақияти кӯтоҳмуддат ва дарозмуддати ширкати онҳо дучор мешаванд. Аммо азбаски арзиши пешбурди тиҷорат меафзояд ва талаботҳои мувофиқат, ки мушкилоти боз ҳам калони амалиётиро ба миён меоранд, шояд шумо дар ҳайрат монед, ки шумо дар ин давраи нав зинда монданро чӣ гуна ба даст намеоред -
Раванди марҳила ба марҳила - аз оғоз ба муваффақият
Қадами 1: Муайян кардани эҳтиёҷоти шахс / оила / тиҷорат.
Қадами 2: Интихоби имкониятҳои беҳтарин / Интихоби муваффақонаи мақсад ва вазифаҳо.
Қадами 3: Ирсоли вариантҳои беҳтарин барои тасдиқ.
Қадами 4: Агар имконпазир бошад, мониторинги боздидҳо ба кишвар, агар мавҷуд набошад.
Қадами 5: Асосноккунии техникиро омӯзед.
Қадами 6: Агар зарур бошад, машварати баҳисобгирии муҳосибӣ ва андоз.
Қадами 7: Шарҳи муфассал ва шарҳи муфассали имкониятҳо.
Қадами 8: Назорат дар раванд.
Қадами 9: Омодасозӣ ва пешниҳод ба мақомоти дахлдор.
Қадами 10: Муваффақият!